浅谈如何加强烟草行业年轻干部队伍建设

内容/大纲：...
1．烟草行业年轻干部队伍现状
一是思想立场不高
二是工作执行力不够强
三是学习主动性不够
二、行业高质量发展，要加强年轻干部队伍建设
一是严格选人用人制度，努力把优秀员工培养成青年干部
二是严格落实培训制度，努力把年轻干部培养成复合型管理者
三是严格落实激励机制，努力激发年轻干部活力
四是严格监督年轻干部。着力引导和保障中青年干部健康成长，他们完全依靠自己的“收入”生存，对能力的恐惧意识淡薄等。
2。行业高质量发展，必须加强年轻干部队伍建设
鉴于上述情况，作为我国烟草行业，要想推动行业高质量发展产业发展，必须高度重视干部队伍特别是青年队伍。在干部培养中，尤为重要的是坚持育人、提拔人的用人理念，打造一支会说、会写、会处理问题、会比较的“四能”干部队伍与他们的同龄人。笔者认为，如何加强年轻干部队伍建设，应坚持重点抓好以下几个方面。
一是严格选人用人制度，努力把优秀员工培养成年轻干部。
本着对行业、对企业负责的态度，坚持正确选人用人导向，不断强化组织保障和人才支撑。 《贞观政要》云：“为政关键在用人，用人无才，则政难”。不能任人唯才，而必须任人唯贤，知人善任，用人得当，发挥才干。目前，烟草行业人事制度改革已进入深入阶段，员工成长通道已打通。因此，我们不应该人为地将新旧政府的员工过度区分，也不应该仅仅依靠考试和面试。提拔基层干部，特别是基层副股级干部的选拔，完全可以采取组织考察、群众评价的方法，因为很多有能力、善于说话的员工，不一定善于考试。近年来通过考试提拔的年轻干部中，涌现了一批工作能力有限的干部。他们只凭借年轻、学历、记忆力好，在考试、面试中占据主动，但升职后却无法带领团队开展工作。 ，影响部门工作的正常开展。作为领导干部，要综合考虑提拔干部的“德、能、勤、绩、廉”。只要是优秀人才，有利于行业和企业发展，我们就要主动培养。 、建立后备干部人才库，健全制度、保障措施、考核激励，多方位发力，不断强化组织保障，激活干部创业积极性。我们以人为本、人尽其才，积极打破层级壁垒，形成能上能下的干部任用制度，拓宽人才晋升渠道，有效激发员工活力。我们将继续深化薪酬制度改革，完善绩效考核，有效激发员工多劳多得的意识，真正实现“岗位靠能力，收入靠奉献”，没有“大锅饭”用来。充分发挥领导干部的带头作用，说话清清楚楚，廉洁自律，艰苦奋斗，勇于担当，把思想统一到公司战略部署上，集中精力落实各项工作目标，集中精力把力量放在企业创业创新大局上，不断开创企业高质量发展新局面。
二是严格落实培训制度，努力把年轻干部培养成复合型管理者。
说起培训，大家都知道这是最大的好处。单位每年定期列出培训计划，象征性开展培训活动。但培训效果没有体现，团队整体素质没有提高，严重影响企业高质量发展。如何着力把年轻干部培养成复合型管理人才，笔者认为，作为企业主要负责人，必须高度重视，坚持树立育人、提拔人的用人理念，及时把“各方面都优秀，各方面都优秀，每年选拔“优秀”人才到合适的管理岗位，切实提高年轻干部的管理能力；要坚持建设“三支”队伍，全面提高干部创业能力加强一线岗位培训，完善年轻骨干培养机制，倡导更多一线“苗”下基层打造一支专业技能过硬的专业技术队伍，成为本专业领域的专家；加强业务技能培训，采取“带教”、外出培训等方式，打造“工匠型”技能队伍。要坚持以人为本的理念，全面增强团队文化自信。将文化软实力转化为高质量发展的硬实力，实现公司与员工的共同成长，是我们追求的目标之一。企业要进一步丰富企业文化建设载体，积极拓展反腐倡廉教育、道德讲座、文化讲座、青年论坛、​​主题读书会、学术交流、劳动竞赛等活动的内容和形式，积极推动“书卷气企业” 、书卷机构、书卷分支机构”建设；建立健全特色员工关爱机制，积极倾听员工心声，关心员工福利，帮助员工抵御风雨，铺路搭桥，实现价值。
三是严格落实激励机制，着力激发年轻干部干部活力。
赏罚分明、言出必行，是自古以来管理所遵循的基本原则。诸葛亮含泪杀了马谡，商鞅赏赐了抬木头的人。这些都是历史上著名的案例。管理者必须端庄、人性化。商场就像一个战场。他们必须遵守纪律并遵守命令和禁令。同时，要善待下属，加强沟通，仁慈有力，才能有效利用人力资源，激励员工增强对企业的向心力，全身心投入工作，提高绩效。生产力和公司竞争力。客观事物的千差万别决定了……（未完，全文共4347字，目前仅显示2195字，请阅读下面的提示信息。收藏《浅谈如何加强烟草企业青年干部队伍建设》）