6月份员工工作总结

6月份员工工作总结

　　在公司又过去了一个月，我感觉自己在公司一天天成长。同样，我每天都感到很充实。在顾总监的指导下，我放心地向采购岗位又迈进了一步！以下是个人6月工作总结：

　　上个月的采购过程中，出现了两大问题：询价难和厂家出货难：我们向一些厂家询价时，大部分厂家报价过高或者根本不报价。在这种情况下，您需要了解产品的原材料价格和工艺流程，才能知道厂家的最终价格或最低价格。因此，您在询价前需要了解产品的材质和工艺要求。另外，往往我们查询的产品只有一个模糊的产品外观，并没有实际的产品。这种情况下，您需要先询问一些厂家或贸易商，了解一下产品后再进行询价，以便获得更多的信息，以便进一步询价。快速准确地获得最终价格。在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节省成本，进行货比三家。我还需要了解供应链中各个环节的运作情况，明确各个环节采购的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都会认真研究、商量办法去做。

　　另外，当厂家发货比较困难的时候，一般厂家总是认为我们公司的交货期可以推迟，所以往往会在交货期上做最后的安排，久而久之就形成了一种惯性工厂。这也是工厂延误我们货的主要原因，影响了我们销售部门在客户心目中的信誉。虽然6月份就发现了这样的问题，但上个月厂家似乎还是推迟了发货。这种现象似乎没有解决办法。这个月期间，在签订合同之前，我们会先与工厂沟通，确认交货日期后，再签订合同。如果再次延迟交货，我们将向工厂说明严重性。尽力防止这种情况发生。

　　最后感谢公司领导和同事们的帮助和指导。我会在接下来的7月份制定好7月份的工作计划，继续学习，努力工作，希望大家共同努力，公司蒸蒸日上！